Le best-seller de Edward de bono vient d’être réédité pour la 13e fois par les éditions Eyrolles
 
Edward de bono est un psychologue et médecin incontournable sur le sujet de la créativité pour sa formulation de la pensée latérale en 1967 et bien sur ses 6 chapeaux de la pensée publiés en 1985.
 
On peut voir que la version des éditions Eyrolles est une traduction fidèle de la version de 85 en plus aérée. Il manque simplement dans la version française l’avertissement que le chapeau noir n’est pas seulement le chapeau du pessimiste mais le chapeau plus important.
 
Ne vous arrêtez pas au texte, et doncc aux exemples, qui datent un peu. Vous y trouverez quelques exemples suranés notamment quand il cite Kodak ou un ami à lui Ron Barbaro, président d’une compagnie d’assurance, qui est parti à la retraite en 93. 

Les 6 chapeaux, pour mémoire 

 
Blanc: Neutre et objectif : Quels sont les faits dons nous disposons ?
Nous avons perdu 35% de parts de marché
 
Rouge: Le point de vue émotionnel : Que ressentez vous ?
Notre produit est médiocre comparé à celui des concurrents
 
Noir : Risques et faiblesse d’une idée : Quels sont les risques ?
Si nous améliorons notre produit, les frais de fabrication vont augmenter
 
Jaune : Logique et optimisme : Quels sont les avantages et inconvénients ?
En augmentant la qualité nous augmenterons nos prix 
 
Vert : Créativité et nouvelles idées : Quelles sont les solutions possibles, y compris les plus farfelues ?
Et si nous louions nos produit plutôt que de les vendre
 
Bleu : Réflexion et plan d’action : Comment organiser la mise en oeuvre de la solution?
Externalisons la fabrication pour alléger nos frais de structures
 
En résumé, ce livre est un incontournable de la créativité,  vous devez le posséder comme un dico ou un Bescherelle
 
Il est publié aux éditions eyrolles pour 20€ en papier, 14€ en numérique 

Comment utiliser les 6 chapeaux ?

> Cette méthode peut-être utilisée seul. Dans ce cas, vous la prenez comme un parcours cohérent qui commence au chapeau blanc (faits) jusqu’au chapeau bleu (mise en place). Vous pouvez ainsi vous concentrer sur une seule facette de la créativité à la fois.
 
> En équipe de 6, vos demandez à chaque membre du groupe de personnifier un chapeau particulier avec changement de chapeau toutes les 5 ou 1à minutes.
 
> En brainstorming, si vous jugez que l’un des membres est trop négatif (noir) ou factuel (blanc) ou émotionnel (rouge) etc,  demandez lui de prendre un autre chapeau pour l’aider à changer de point de vue.
 

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